顧客のニーズを知る方法
「顧客が何を欲しがっているのか」「何を必要と感じているのか」など顧客のニーズを知ることができれば、そのニーズの解決方法となる「顧客にとって助かる、顧客のベネフィット」を提供することができます。
これが出来れば、あなたから売ろうとしなくても、顧客からあなたの商品・サービスを買いたいとあなたの元にやって来てくれます。
顧客は喜んでくれますし、良い事ずくめです。
そこで「顧客のニーズを知りたい」と起業家であれば誰もがそう思っているはずです。
あなたは「顧客のニーズを知る方法？そんなの簡単でしょ！」と思いましたか？
ステップ1：顧客に何を求めているか聞いてみる
ステップ2：顧客へそれを与える
ステップ3：利益が出る
もし、このステップ１～３があなたが考える市場調査のステップだとしたら、それは大きな間違いです。
上記の3ステップを行っているのであれば、今すぐに止めましょう。
実際には、これらの手順は、顧客の真の願望を理解し、その結果として利益を得ることからあなたを遠ざけてしまうものなのです。
もちろん「肥満解消のため、ダイエットしたい！」「口臭をなおしたい！」など単純明快な顕在ニーズ（顧客自身が「これが欲しい、これがしたい」と商品やサービスの必要性をはっきりと自覚しているもの）も存在するのですが、潜在しているニーズは多くあり顧客自身がまだ気づいていないのです。
そこで、顧客自身がまだ意識していない潜在ニーズを引き出す方法をご紹介します。
目次
顧客へ「何を必要としているか」を尋ねても、顧客自身がその質問に答えられない！
ほとんどのフィードバック駆動型マーケティングの致命的な欠陥は、顧客が実際に自分が望むものを分かっていないということです。
それにもかかわらず、アンケートを取ったからといって「顧客の願望をしっかり把握することができた」と信じてしまうことは恐ろしいことです。
この欠陥を回避するために、「顧客が望むもの」を知るのではなく、まず「顧客が望んでいないもの」を知る必要があります。
たまに以下の例のようなアンケートをとっている会社がありますが、顧客の反応を自分の経験と置き換えて想像してみてください。
「あなたは弊社の商品をもう一度使用しますか？」
顧客の心の声：”う～ん？たぶん。もし 私がこの商品を覚えていれば。 ”
「あなたが弊社の商品を使用された経験から、弊社の商品をどのように評価しますか？1－10の数値でお答えください。10が最高点となります。」
顧客の心の声：”7？ 8かもしれない？ これらの数字が何を意味するんだろう？
極めつけが次の質問です。
「あなたは弊社が提供する新製品を購入しますか？」
これらの質問に対する返答は一切あてになるものではありません。特に最後の質問はまったく意味を持ちません。
私たち人間は、自分のことを客観的に見ることが苦手な人が多く、自己のことになると不確かになりがちです。
将来の自分の行動を予測しても、実際にその状況に遭遇したときに自分の予想が間違っていたという事はよくあることなのです。
アンケートに回答した顧客は「アンケートを取っている側が聞きたいだろうと思う内容を回答する」傾向があるというリサーチ結果がでているそうです。
ポジティブな回答をすることは、自分に反映すると思い、自分がポジティブな人と相手から思われると錯覚します。
スティーブ・ジョブズは以下のように言いました：
顧客自身が望むものを知るということは、顧客の仕事ではありません。
幸いにもSurveyMonkeyのようなソフトウェアが開発されたおかげで測量が容易になったので、インターネットを使用している起業家の多くは、顧客からのフィードバック調査の質問では、「あなたは」で始まる質問は意味がないと認識しています。
「顧客に求めているものを尋ねる（ask the customer what they want）」と「顧客に求めているものを尋ねない（don’t ask the customer what they want）」の検索数をGoogleで比較するだけでも、そのことが分かります。
以下は実際にGoogleで検索してみた結果です。
マーケティング先進国アメリカでは、スティーブ・ジョブズが言ったとおり、「don’t ask the customer what they want」について書かれたサイトの件数が明らかに多いことが確認できます。
驚かれましたか？
顧客に欲しいものを尋ねることは意味が無いことが分かりましたか？
顧客のニーズを知ることができる有効な質問
では、どのような質問をすれば顧客のことを知ることができるのかを説明します。
このページではカスタマー・ジャーニーの段階に合わせた質問をそれぞれご紹介します。
カスタマー・ジャーニーとは顧客が商品やサービスを知り、最終的に購入に至るまでの、顧客の「行動」「思考」「感情」などの移行のことです。
市場顧客の関心度は「認知段階」「検討段階」「決定段階」の3つのステージに分けられます。
| ステージ | 説明 |
|---|---|
| 認知段階 | あなたの商品・サービスのことを知らない |
| 検討段階 | あなたの商品・サービスに興味を持つことによって、 情報収集したり他社の商品と比較し検討する行動を取る |
| 決定段階 | あなたの商品・サービスを購入する意思が固まっている |
この３つの関心度の段階ごとに適した質問をそれぞれ用意する必要があります。
認知段階の顧客への質問例
- 弊社の商品・サービスを知る前に、あなたは問題を解決するために何をしましたか？
- その解決策について気に入らなかったことはありましたか？
- 後で解決するのではなく、問題を今解決することをなぜ優先されたのですか？
- あなたがもし解決を後回しにしていたら何が起こったでしょうか？
- もしあなたが今知っていること（弊社の商品・サービス）をもっと以前から知っていたら、問題の解決策を選択する際にどのような違う影響がでましたか？
検討段階の顧客への質問例
- 適切な解決方法を見つける上で、最も難しい部分は何でしたか？
- 弊社の商品・サービスの検索をしているとき何が一番大変でしたか？
- 弊社の商品・サービスについて検索を開始した時、あなたにとって絶対に重要だったこと、譲れないことは何でしたか？
- 弊社の商品・サービスに対する情報収集を行った間、どのようなことを危険信号と心得て気をつけましたか？
- 弊社のビジネス（業界）に対してどのように思っていましたか？
- 検索してみて、弊社の商品・サービスは他とはどこが異なりましたか？
- 過去の経験や口コミに基づいて、この業界のビジネスについて嫌いなことはありますか？
決定段階の顧客への質問例
- 弊社の商品・サービスを選んだ理由を教えてください。
- 選んだ際にあなたにとって何が重要でしたか？
- 弊社の商品・サービスを選んだことは良い選択でしたか、それとも悪い選択でしたか？
- 上記の理由を教えてください。
- 弊社の商品・サービスはあなたにとってどのようなメリットをもたらしますか？
- もし弊社の商品・サービスを知らなかったら、あなたは代わりにどうしていましたか？
- もし弊社の商品・サービスを使うことであなたの問題を解決していなかったら、今のあなたの状況はどうなっていると思いますか？
まとめ
顧客のことを知ることはビジネスの生命線に値します。
フィードバック駆動のマーケティングは、正しく行えば効果的に機能します。
顧客に適した質問内容のアンケートを取り、顧客のことを良く知るようにしましょう。
そして顧客の為になる商品やサービスを提供するのにぜひ役立ててください。